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库存管理

库存管理 - 一种明智的解决方案,以提供变革的担忧

一些OEM制造商通过保持巨大的方式遵循更传统的方法零件和组件的清单。这样做的优点是供应链风险可以最小化或消除,但是这种优势常常被高高抵消间接费用。

其他制造商依靠零件的即时运输来支持瘦身他们已经实施的房屋业务或管理实践和流程。这OEM制造商尤其如此,他们更多地专注于集会,不再制造自己的零件。

虽然即时的方法可以减少或消除对内部零件的需求库存,库存管理系统仍然需要到位。问题是,这些系统通常分布在不同的供应商之间,并保持整体实时库存状态的范围从一项艰巨的任务到不可能的任务。

外包库存管理作为解决方案

对于零件供应商来说,库存这些零件并维护和管理自己的库存。这仍然使终极客户需要要么找到一种集成和管理多个库存系统的方法,要么考虑外包任务。

当一个外部供应商生产零件时,有很多好处通过外包库存管理任务而获得,尤其是当供应商除制造外,还专门从事库存维护和管理。

拥有库存可以远程节省金钱,空间和人力。对于小型企业来说尤其如此。由于一家专门从事零件的公司库存管理可以依靠以更有效地执行任务,有效,通常比内部可能的成本低得多。

像其他任何事情一样,外包可能会有其缺点。但是通过选择权利合作伙伴,可以将它们最小化,以至于不存在。

库存管理如何运作

库存管理是一个从零件开始的过程存储,直到它们交付或安装时间为止。零件的运动必须是经过跟踪,最好是实时的,以及剩余库存的零件数量的状态还必须根据需要对实时或定期进行实时跟踪。

跟踪零件的移动或库存的零件状态,可以过时如果手动完成昂贵,大量零件和零件类型是涉及。此外,手动库存管理技术通常很少表现在支持及时交货过程时。

因此,当今的库存管理系统是自动化的,基于软件的,并且能够在没有人干预的情况下进行操作。这些系统可用于管理单源供应商或多个供应商的库存。

一个典型的例子:零件存储在垃圾箱中。传感器用于测量每个垃圾箱(然后将其转换为其内容的数量)。传感器可以是每周,每天甚至每小时监视。

传感器是硬接线的(无线是计算机的价格要便宜得多),可以是PC甚至笔记本电脑。PC,其中包含专有库存管理软件并用作服务器,然后可以传输实时库存状态利益相关者,制造商或供应商。

外包库存管理的优势

  • 自动化的库存管理系统即使是从远程位置也可以高度支持JIT交付。
  • 可以消除与库存管理相关的内部行政成本或大大减少。
  • 特别是小型企业有时可能会发现很难在内部处理其业务流程的各个方面。或发现这样做的成本太高或效率低下。
  • 专门从事库存管理的供应商可以以较低的成本执行任务;不损害服务质量。
  • 通过外包库存管理,一个支持过程,企业可以更加重点并强调其核心流程。
  • 库存经理可以承担与保持供应链充分发挥功能和完整相关的一些风险,并且由于供应商具有背景和专业知识,因此可以大大降低这些风险,并且管理系统软件具有必要的功能,以保持零件交付过程运行顺利;特别是对于即时申请。

底线:将库存管理流程外包到专业知识和谎言,可以降低风险,可以提高生产率,并且成本可以降低。


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