有一个老旧过时管理（OM）计划是很有意义的。使OM成为设计、开发、生产和在役支持的一个组成部分，可确保对过时进行充分管理。因此，可以减轻或避免与过时部件或系统可能对企业运营造成的有害影响相关的过高成本。虽然本次讨论的重点是硬件过时，但值得注意的是，过时以及OM规划和实施同样适用于系统软件和人员（技能）。
多年来，军方已成功地将淘汰管理（OM）集成到其许多系统项目中。例如，B-52在其现有飞行员和机组人员出生之前很久就开始执行任务，但它仍然是这个国家军事武库中可行的一部分。
一些商业企业也有类似的业绩记录；但大多数人没有。事实上，今天生产的许多产品都是在考虑有计划地淘汰的情况下生产的；智能手机和其他一些消费品就是明证。对于工厂车间或其他商业用途的设备而言，情况正好相反，为了实现合理的投资回报率，必须计划防止系统或部件过时的负面影响。
虽然小企业可以灵活地规划淘汰，但这样做可能会带来负担，许多企业根本没有资源将OM规划和实施集成到其业务模型中。
即使是拥有必要资源的公司，在设计和开发过程中也往往把OM放在次要位置；实施有效计划的时间将对下游产生最大的积极影响。
不能指望淘汰。它会发生的。OM计划的目标，无论是在内部创建的，还是在服务提供商的帮助下创建的，都是采取任何必要的步骤来消除零件和设备修改、改进或更换的高成本。
典型的OM程序涉及几个主要步骤。
如果没有一个积极主动的OM计划，企业可能会发现自己在所需零部件和设备的可用性降低和价格上涨的情况下处于不利地位；或者两者兼而有之。
前往OM规划和实施援助的外部来源通常是解决问题的最具成本效益的方法。当外部来源具有灵活性，OM技能，专业知识和低开销时，这尤其如此，即一些制造业务缺乏。
寻求外部来源帮助的原因有几个：
将支持团队放在适当的地方，可以负责任何或所有这些活动通常为每个人创造双赢的局面;由于双方都会在制定和实施声音om实践方面获得额外的经验。