报废管理

陈旧性管理的需要

有一个过时的管理(OM)计划是很有意义的。让OM成为设计、开发、生产和服务支持中不可分割的一部分，可以确保过时产品得到充分的管理。因此，可以减轻或避免与过时部件或系统可能对企业运营造成的有害影响相关的过度成本。虽然本讨论的重点是硬件的退化，但值得注意的是，退化以及OM规划和实现也适用于系统软件和人员(技能)。

多年来，军方已经成功地将过时的管理(OM)集成到许多系统项目中。例如，B-52轰炸机在其现有飞行员和机组人员出生很久以前就开始执行任务，但它仍然是这个国家军事武器库中一个可行的部分。

一些商业企业也有类似的记录;但大多数人没有。事实上，今天制造的许多产品在生产的时候都有“计划性淘汰”的想法;看看智能手机和其他一些消费产品。而用于工厂车间或其他商业用途的设备则正好相反，为了实现合理的ROI，必须计划防止系统或部件报废的负面影响。

请求外部援助和支持的好处

虽然小型企业可以灵活地为过时做计划，但这样做可能是一种负担，而且许多企业根本没有资源将OM计划和实现集成到他们的业务模型中。

即使是那些拥有必要资源的公司，也往往会在设计和开发过程中将OM搁置一旁;何时将一个有效的计划落实到位将对下游产生最大的积极影响。

过时是不可能被希望消失的。它将会发生。OM计划的目标，无论是在内部创建，还是在服务提供商的帮助下，都是采取任何必要的步骤，以消除零件和设备修改、改进或更换的高成本。

报废管理实现

典型的OM程序涉及几个主要步骤。

• 建立一个系统来识别、分类和储存那些很可能被淘汰的物品。军方将这一步骤称为编纂。
• 建立一个监测系统，在更换变得过于昂贵或不再可用之前，检查关键部件或设备可能遇到的任何问题。
• 识别关键项的实际或潜在来源，以及专门用于重新设计或逆向工程的来源。
• 制定了一项政策，强制要求对可能导致或受到淘汰影响的关键部件或设备进行采购并提供长期存储。

如果没有一个积极主动的OM计划，企业可能会发现自己受到所需零部件和设备可用性下降和价格上涨的影响;或两者兼而有之。

向外部资源寻求OM计划和实施的帮助通常是解决问题的最经济有效的方法。当外部资源具备一些制造企业所缺乏的灵活性、OM技能、专业知识和低成本时，这一点尤其正确。

向外部资源寻求帮助的原因如下:

• OM支持可以采取咨询的形式;向有能力和意愿实施可行方案的客户提供帮助。
• 支持的形式可以是熟悉客户的业务计划和操作，并创建一个有效的OM计划，然后客户可以将其付诸实践。
• 支助机构可以设立小组进行定期健康检查，并向客户提供影响评估。
• 团队可以向客户提供由于预期报废而可能导致的问题的提前通知。
• 支持团队可以协助寻找、采购和存储关键部件和总成。

建立一个支持团队，可以负责任何或所有这些活动，通常会为每个参与者创造一个双赢的局面;因为双方在开发和实施良好的OM实践方面都获得了额外的经验。

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